Вернуться к блогу
29.09.2023
Hola, Amigos! Впечатление, которое мы производим на клиента, складывается из крупных и мелких деталей. Их сложно классифицировать, приоритизировать и описать, но все они имеют значение. В этой статье руководитель проектного офиса веб-студии полного цикла Amiga Мария Воробьева расскажет, из чего состоит клиентский сервис и покажет на примерах, как надо и как не надо вести коммуникацию и проекты клиентов.
Статья будет актуальна проджект-менеджерам, аккаунт-менеджерам, РП и РПО в студиях веб-разработки и не только.
Клиентский сервис — это неотъемлемая часть успешного бизнеса, некий мостик между компанией и клиентами. С помощью качественных отношений и тщательного ведения клиента на всех этапах можно продлить совместную работу на несколько лет. В мире конкуренции клиентский сервис становится ключевым фактором, который может сделать бизнес успешным.
Менеджмент, коммуникация и производство — три кита первоклассного клиентского сервиса. В этой статье мы приводим примеры удачной и неудачной коммуникации, которые в нашей компании должны учитывать все специалисты, которые общаются с клиентами. Менеджмент гарантирует, что все ресурсы и процессы ориентированы на удовлетворение потребностей клиентов. Коммуникация играет решающую роль в передаче информации, а также в решении возникающих вопросов. Производство обеспечивает качество продуктов и услуг, соответствующее высоким стандартам, что является фундаментом долгосрочных отношений с клиентами. Все три компонента важны.
Команда часто ориентирована в первую очередь на производство, но те сотрудники, которые общаются с клиентом, должны уделять внимание и качеству коммуникации.
Представьте себя клиентом в любой другой сфере вне IT: например, вы строите дом с подрядчиками. Они могут быть первоклассными специалистами, но если на ваши звонки не отвечают и постоянно нарушают договорённости, вы можете даже не узнать об их высокой квалификации, потому что уже побежите искать тех, с кем вам будет удобно общаться. Так и здесь.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Коммуникация бывает не только вербальная, но и невербальная, то есть внешний вид каждого отдельного человека и образ команды в целом.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Косвенно производство зависит от РП, но в большей степени от того, как он выстроил процессы в команде и на проекте.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Хорошо.
Плохо.
Факторы, приведённые выше, по-разному влияют на успех проекта и репутацию компании. Вы можете присвоить им коэффициенты и измерять качество клиентского сервиса с опорой на цифры. Кажется, что «качество готового продукта» и «соблюдение сроков релиза» будут иметь наибольший вес. Однако мы встречались с такими ситуациями, когда клиент мирно воспринимал изменения сроков или отклонения в качестве, и при этом был очень требователен к сообщениям в почте и стилю коммуникации менеджера. Если мы считаем, что удовлетворённый клиент — наша главная ценность, то лучше оценивать сервис с учётом особенностей клиента и проекта. Хотя стремиться к лучшему стоит в каждом из пунктов, а большинство из них элементарные.